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  • 計劃與物流問題

    ?在制造型企業(yè),“計劃趕不上變化”是眾多管理人員,特別是計劃主管和生產主管,最常見的“口頭禪”,也是最困惑、最棘手的難題。競爭環(huán)境給企業(yè)、銷售、計劃(PMC)和生產帶來的挑戰(zhàn)1、市場需求多變與營銷預測不準。2、用戶的需求周期短、變化多。...

    2020-10-31 16599

  • 品質管理問題

    質量是企業(yè)的生命,如何加強員工質量意識,將品質工作落到實處,確保產品符合質量要求,是每個企業(yè)和管理人員最為棘手和困擾的工作。明睿企業(yè)管理咨詢陳景華老師,根據十幾年在咨詢行業(yè)的經驗,總結以下關鍵幾點...

    2020-10-31 29886

  • 效率與交期問題

    在制造企業(yè)生產運營中,影響效率的因素很多,從大的范圍來講,包括公司的組織架構、人員安排、運作流程、薪酬與激勵機制、企業(yè)文化等,涉及的部門包括業(yè)務部門、計劃、采購、生產、品質、開發(fā)設計、工程技術、設備維護、倉儲物流等部門。...

    2020-10-31 48967

  • 成本管控問題

    庫存對大多企業(yè)來說既是無奈,又是困惑,更是一種痛,因為這是真金白銀?! 齑娴恼J識——萬惡之源  庫存管理的難度在哪里?庫存的好處:1、防止斷料生產/或缺貨2、取得規(guī)模經濟效益3、減少采購管理成本。...

    2020-10-31 36994

  • 人員管理問題

    80后已是而立之年、90后已經走向社會,面對80、90后在社會、企業(yè)、家庭中的存種種現象,大家褒貶不一。社會總是不斷向前發(fā)展,他們必將成為社會和企業(yè)的主力軍。走進他們,了解他們的想法、性格特征與價值取向,發(fā)現他們的缺點與優(yōu)點,結合他們的特點,進行正面引導和糾偏...

    2020-10-31 68458

  • 制度與流程問題

    方案架構一、方案目的二、項目組三、項目職責四、項目執(zhí)行程序五、項目考核六、項目標準和參考資料某某公司(深圳)有限公司2010-10-15一、方案目的通過對公司核心流程及各部門業(yè)務流程的全面梳理,評估公司流程管理和流程運作現狀,并進行優(yōu)化和規(guī)范,建立標準工作流程...

    2020-10-31 67825

明睿簡介

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